反思LED行業 價值鏈營銷

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-07-21

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 對于吳正喆離開億光，行業資訊，我認為最重要的原因是吳式營銷打法獲不到支持，CCC認證，在整體經營戰略上面與葉寅夫產生了較大的分歧。因為營銷手法具有時代性，戶外照明， led商業照明，企業的發展會隨著經營環境的變化要發生改變，照明行業的環境很明顯已經發生了巨大的改變，互聯網的介入，使得購買的方式發生了變化，建材城的客流量逐漸成下滑趨勢，而這種變化幾乎是不可逆轉的，給經銷商帶來了巨大的挑戰，店鋪照明，照明行業的競爭不再是價值鏈的競爭。

　　很多人會說照明產品具有特殊屬性，辦公照明，但同時也是可以具備時代的調性和屬性的，照明相對于這些產品最大的亮點是帶電，LED還可以控制，技術資訊，LED球泡燈，可以和手機打通，企業資訊，質量，這就是很好的一個信號，節能與環保，是一個物聯網的入口，恒光，LED-T5一體化燈管，盈利模式固然會發生一些變化。

　　所以，LED天花燈，整體的營銷戰略只做價值鏈整合與布局，認為品牌之戰就是打產業鏈戰爭的時代已經要成為過去式了，吳正喆離職億光，標志著照明行業基于工業時代品牌成長觀衰落的信號，給整個行業敲響了警鐘，國際資訊，有著同樣困惑的企業是不是該檢討反思下一步該如何走？