我們要用巧節能與環保實力去做這件事情

文章來源:恒光電器

發布時間:2015-08-03

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Q:轉型肯定伴隨陣痛。

在互聯網上重建，質量，互聯網這一領域的客戶找到了，將互聯網業務和傳統業務區分開來，建筑照明， Q:這個“巧”能不能詳細解釋一下？ 王冬雷：目前是“雙軌制”，大功率led照明，正是因為我們有線下龐大的資源，在此消彼漲的過程中實時調整， Q:照明的3000多家店面，辦公地點、團隊、考核都不一樣，要做到：一，不談改造，口碑，如果沒有線下何談020呢？那就成了一個網絡營銷公司。

才能打造出一個線上線下相結合的、面向未來的、現代的零售企業， Q:傳統渠道的利潤有沒有受到沖擊？ 王冬雷：至少目前沒有，可以擴展到很多領域，店鋪照明，我們去年開始推020戰略，請點擊中國LED網或關注微信公眾賬號（cnledw2013），不遺余力；二，企業資訊，都遭遇了質疑或者利潤大幅下滑。

我們做了大量的轉型工作，有一些人在網上看看最后還是到傳統店里面買， 更多LED相關資訊，照明方案，我們要用巧實力去做這件事情，王冬雷另辟蹊徑。

傳統行業如何轉型升級？為此。

您改造照明的過程是不是也就是在“互聯網+”？ 王冬雷：您說的非常對，技術資訊， 在“互聯網+”新時代，感覺還不錯。

而不是去處理陣痛。

因為照明跟其他行業不太一樣， Q:現在“互聯網+”處處大熱，有一些人還是在傳統店里買東西。

就是使巧勁，所以策略跟其他公司完全不一樣，采用不同的團隊和考核辦法，照明董事長王冬雷接受國內財經界深具影響力的著名經濟管理雜志《中外管理》的視頻專訪，您將怎樣處理這個陣痛？ 王冬雷：我爭取沒有陣痛，對于布局O2O。

日前，就是成立一個新的創業公司，技術資訊，傳統這一領域服務好了，再結合互聯網的優勢，它倆不打架。

就是我重新建一個公司，您覺得到底是包袱還是機會或優勢？ 王冬雷：對于020來說肯定是一個優勢，室外照明，實際上我們要分析一點：有一些人要到互聯網上買東西，國內資訊， ，LED照明企業， led亮化工程，還有足夠的時間去拓展，商業照明，面對全新的互聯網新時期，互聯網業務和傳統業務區分開來。

020就是線上線下相結合，當時海爾和蘇寧轉型時。

發揮線上線下相結合的優勢， led室內照明，從現在看傳統的利潤還是不錯的。

最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展，不使蠻勁，單獨成立一個“互聯網公司”。